「弱い」リーダーが最強のチームをつくるを読んで

    みなさんお久しぶりです。

    多忙の為ブログの更新をしばらくお休みさせて頂いておりました。

    最近は仕事が大分落ち着いてきたので、またブログを再開したいと思います。


    なぜ多忙だったかの理由を説明します。

    実は仕事でリーダーになりまして、今までの働き方とは異なった視点を求められるようになりました。

    かと言って誰かに親切、丁寧に教えてもらえるわけではなく、なにも分からない、なにも出来ない状況に陥っています。

    それでも関係なくリーダーとしての責任は日を追うごとに大きくなっていきます。

    そこで、このままではいけない。潰れてしまうと思い、どうにかならないものかと考え始めました。

    日々の業務に忙殺されそうになりながら、毎日思案していたところ、まずは知識を詰め込まないことには始まらないという考えに

    辿り着きました。思い立ったが吉日で帰宅途中に本屋さんに寄り、閉店間際だった為、店員さんの圧を感じながら早足で

    それらしき本を探しました。ふと、「弱い」という言葉に目が止まりました。

    表紙を見てみると 「弱い」リーダーが最強のチームをつくる と書いてあります。

    自分の弱さには自信のある私はこれだ!と思いその本を読むに至りました。

    今回はその 「弱い」リーダーが最強のチームをつくる を読んで感じたことを書いていきたいと思います。


    ・メンバーは公平に扱う

    メンバー(部下)には色々な人がいます。

    人によって長所や短所は様々で、良いところもあれば悪いところもありますよね。

    例えば、大らかな人は動きが遅いとか、活発だけど言い方が厳しい人もいます。

    そういったメンバーの働く環境を整え、働きやすくするのがリーダーの務めであると書いてありました。

    注意すべき点としては平等に扱うのではなく公平に扱うことが大切です。

    さて、平等と公平は具体的にどう違うのでしょうか。


    「平等」
    個人の資質、能力、努力、成果に関係なく一定の規則通りに遇するシステムとなっ
    ていること。
    「公平」
    すべての人に対し、機会が均等に与えられており、成果を上げた者が評価され、報
    われるシステムとなっていること。
    参考元NEVERまとめ


    つまり平等とは固定給、公平は歩合給のようなものでしょうか。私はそう認識しました。難しいですね。笑

    また、公平に部下と接する場合注意しなければいけない点があります。

    ・成果の定義

    ・計画表の作成

    ・進捗の報告

    この3点をリーダーはしっかり管理しなければいけません。

    なぜなら、平等なルールで部下は働いていないため(職場環境が一律ではない)ため容易にサボれる、サボりやすい環境に

    なるからです。

    そのため上記の3点を確認しておかないと、部下が楽なほうへ楽なほうへ流れていき、サボるのが当たり前になってしまいます。

    そうなると悪い影響のほうが人に伝わりやすいため、職場全体がそのような雰囲気になりかねません。

    また、公平に接する場合はそれをどうしてそうしているのかを部下全員に伝えなければなりません。

    例えば、傍からみたらわからないような痛み(腰痛など)を持っている部下に重いものを持たせないよう配慮したとします。

    それは、なにも知らない部下達からしたら不満に思う出来事のはずです。なんであいつだけとか。

    それを未然に防ぐためにも部下全員に説明をして理解してもらうことが必要です。

    それがリーダーの責任です。

    まだまだ書きたいことはありますが、今日は疲れたのでまた次の記事で書きたいと思います。




    参考文献:「弱い」リーダーが最強のチームをつくる 島津良智



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    みなさんこんにちは。生甲斐模索中です。
    理系大学(専攻は有機化学)を卒業。
    今は販売職をしている27歳です。

    ブログ更新が全く続きません。笑
    過去の記事は残っているので確認してみてください。
    本当なので。笑
    ミスター三日坊主とは私のことです。

    ですがふと思い立ちもう一度ブログを始めてみようかと思います。
    ゆるーくてきとーに更新していきます。
    私が面白いと思った記事を更新していくのでみてやってください。
    ニュースネタがメインになるかと思います。
    思ったことを言葉にして発信できるのは気持ちいいですね。
    社会人は我慢がいっぱいだから。。。笑

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